颐指气使这个成语是什么意思适用于什么地方呢

颐指气使这个成语通常用来形容一个人的态度，这个人颐指气使则是指他十分傲慢神气，通常是一个贬义词，可是颐指气使的人有时候很容易得到别人的尊敬和敬畏，对于一个领导者也算是有利亦有弊，过于颐指气使会让人敬而远之，而完全没有精气神儿也容易让被管理者产生怠慢的情绪，不努力不上进。

颐指气使的解释

颐：腮帮子。指：指示。气：神气。使：指使。颐指：动下巴示意，指挥别人。气使：用神情气色指使人。不说话而用面部表情示意。形容有权势的人指挥别人的傲慢态度。 含贬义。

振皆颐指气使，旁若无人。《旧五代史李振传》

颐指气使的出处

出自《汉书贡禹传》：家富势足，目指气使。《资治通鉴唐纪昭宣帝天佑二年》：见朝士，皆颐指气使，旁若无人。

唐元稹《追封李逊母崔氏博陵郡太君制》：今逊等有地千里，有禄万钟，颐指气使，无不随顺，所不足者，其唯风树寒泉之思乎！

唐朝末年，朱温杀了宰相崔胤，强迫唐昭宗迁都洛阳，朱温不放心，派李振到洛阳去监视唐昭宗及百官。李振仗着朱温的权势，趾高气扬，目空一切，他经常用动动下巴和盛气凌人的态度去指使别人，遇到不顺眼的就训斥。

示例举例说明： 他颐指气使，心狠手辣. 林平《从夏三虫说开去》。《旧唐书杨国忠传》：立朝之际，或攘袂扼腕，自公卿已下，皆颐指气使，无不詟惮。

颐指气使的用法

联合式；作谓语、宾语、定语；含贬义； 指态度傲慢。

小贴士：颐指气使的颐，是指腮帮子，脸颊，当人吃东西的时候，腮帮子也会动，因此还有一个成语形容人吃东西是大快朵颐，想象吃东西的时候腮帮子一动一动的样子，是不是很形象？

成语故事

唐朝末年，朱温杀了宰相崔胤，强迫唐昭宗迁都洛阳，朱温不放心，派李振到洛阳去监视唐昭宗及百官。李振仗着朱温的权势，趾高气扬，目空一切，他经常用动动下巴和盛气凌人的态度去指使别人，遇到不顺眼的就训斥。

女人为什么颐指气使

一般说来，女人习惯对男人颐指气使的原因大致有三种：第一种是以前从别的男人那里受过压迫，现在翻身感较强，觉得自己不强硬一些就要被踩在脚下。第二种是男人做过对不起自己的事情，所以时不时要拿出来遛一遛，得理不饶人；第三种则完全属于无理取闹。

在爱情面前，人与人应该是平等的。不存在谁爱得深些，便要低对方一等之说。你的他是在找爱人，不是在找主人。男人需要的是个温柔的伴侣，而不是要他匍匐在裙脚之下的女王。一个习惯了颐指气使的女人，注定不会得到幸福。

如何对抗职场颐指气使

找一个合适的机会或场合（比如和这个诋毁你的同事一起出差的时候或是偶遇或是吃饭没人注意的时候），以一种平和的语气和他沟通一次：一是让他明白你倾轧我的情况，我已经注意到了，并且已经让我感到不安（类似于宣誓主权）。二是表明我对你并无敌意，你为何屡次诋毁、构陷我？让这位同事反思一下自己诋毁你的动机，有没有必要继续这样做下去。三是让这位同事知道：如果你及时止步，我会既往不咎，谋求合作，但如果你继续这样做下去，我也不是好惹的，你要为此付出一定代价（当然，在双方还没有撕破脸的情况下，这些完全可以在一种表面友好的氛围中进行）。一般情况下，经过这一步，大多数职场倾轧都会告一段落了。

大领导小领导

有的时候你会发现,官越小的上司,脾气越是不好,怒点超低,一言不合就拍桌子,而大领导总是看起来很和蔼,让人如沐春风。这是为什么?不应该官越大架子越大吗?

先引用一个小典故。

个非常有名的裁缝师傅,专门给达官贵人做衣服。

天,有个显贵的御史来做衣服。

裁缝先问道:请问大人做了多少年御史?

御史很奇怪,反问道:这与做衣服有什么关系?

裁缝答道:大有关系。据小人多年所见,大人们刚任要职,一定趾高气扬,挺胸突肚,衣服要做得后短前长;两年以后,意气平和,不亢不卑,这时候的衣服便要做得前后一佯长短等到年月久了,想调任高处,摧眉折腰,巴结上司,衣服则要做成前短后长了。小的大胆动问大人任期,是为了量体裁衣啊

为什么职场女性更易颐指气使

首先是女性在职场中的代表性：在整个职场阶梯的每一个层级，即从入门级职位到最高管理层，女性的代表性都处于劣势。而且职务层级越高，女性的代表性也就越低。在最高管理层中，女性仅仅占了18%。而有色族裔的代表性更是严重低下，在最高管理层中，有色族裔女性只占了3%的席位。

研究人员指出，职场男女比例之所以存比较大的差距，不能简单地归咎于女性离职率高这一因素。实际上，从平均数来看，男性和女性的离职率基本上是持平的。

领导岗位：女性走上领导岗位的比例很少，这从职业生涯中的第一次重大晋升上面就能看出来。据该报告显示，每当有100名女性被提拔至经理人岗位，就有130名男性实现了同样的晋升。

成为一把手：女性成为一家公司的CEO的机率要远远低于男性，原因之一是她们相比男性更难获得核心部门的职位也就是有望成为一把手的后备梯队的职位。在高级副总裁的位子上，女性的比例仅占了20%。

办公室经验：研究显示，认为自己最近接受了一个具有挑战性的任务的女性员工要少于男性员工；同时相比男性员工，认为自己的贡献受到了合理重视的女性员工也更少；另外，企业在进行重要决策时，也往往较少问计于女性员工，而是更多地咨询男性员工。